1、把自己的工作量化分类,行政人事工作分开,可以流程化的流程化,高效化的高效化 2、工作量要是确实过多,就向领导申请增加人手,有理有据,事实分明 3、让老板...
1、部门经理直接找主管领导商量这事,提出这个问题。2、在领导交代任务的时候故意拖慢进度。3、经常在公司跑来跑去,表现得比较匆忙,明明一次可以办好的事在其他...
2. 引用过去数据:如果有过去的工作量数据或团队绩效指标,可以将它们用来支持你的观点,说明目前的人手不足以应对工作需求。3. 列举已完成的工作:分享团队已经完...
1、分析原因:分析人手不足的原因,例如工作量增加、人员离职、任务复杂等,确保领导理解问题的严重性和影响。2、提出建议:根据实际情况,提出解决人手不足问题的...
你们部门现在缺人手,但是你觉得现在这个部门对你没有发展,所以想现在换部门。先分析你考虑的两种:一、你直接跟别的部门老大说,让别的部门老大跟你现在这个老大...
你可以 和领导去反映下 ,提下人手不够的问题,在说一下 你完成的进度,怎样可以让工作进行的都快,人手多了 对工作也会有很大的帮助
员工如何向公司委婉的要搭档?员工如果要想委婉的向公司要搭档,那只能和领导说自己的工作实在忙不过来,怕耽误公司的业绩,所以尽量让公司给你派一个人,这样能够...
首先,摆明自己位置 有一位答主的观点我非常同意,就是体制内的单位确实存在这样的怪现象,干活儿的永远是那几个人,而不干活的也并非就会受非议。你问应该怎样向...
第一,由于管辖范围较大,能力范畴有些力不从心,员工已经出现体力,精力明显下降和抵触情绪,所以,请领导酌情考虑,增派人手,以缓解工作压力。第二,出于安全考...
边申请加人,边努力工作。同时把更多的事像领导汇报,他肯定会给你加人了。毕竟谁也不愿意每天都是同样的脸在和自己讲同样的事,况且一个人和一个团队创造的利润是...
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